热动网 首页 资讯 科技 查看内容

惊!中国广告市场格局生变,以BD沃客为代表的资源整合平台替代4A悄悄崛起

2016-11-15 11:43| 发布者: 山茶花| 查看: 2949| 评论: 0

摘要: 近两天,一篇《再见了,4A广告公司》的文章刷遍了甲方和乙方的朋友圈。文中提到受经济下行预算缩减和数字化转型的影响,“去乙方化”浪潮正威胁着以4A为代表的乙方广告公司的生死存亡。并曝出全球许多重量级甲方已经 ...

乙方广告公司淡出市场

     近两天,一篇《再见了,4A广告公司》的文章刷遍了甲方和乙方的朋友圈。文中提到受经济下行预算缩减和数字化转型的影响,“去乙方化”浪潮正威胁着以4A为代表的乙方广告公司的生死存亡。并曝出全球许多重量级甲方已经开始减少或终止与乙方广告公司的合作,自营内容。而像FacebookYoutube这类数字化媒体也开始自营广告,这些无疑都对乙方广告公司产生了致命冲击。

文中更毫不留情地指出4A广告公司“价值低”、“效率低”、“装逼”等弊病,尽管我们对文中一些偏激的观点与定论予以保留观点,但不可否认这些问题确实存在于大部分4A公司,也阻挡不了乙方广告公司日渐衰萎的发展势态。

异业、跨界合作等资源整合类平台的兴起

而另一方面,以BD沃客www.bdwork.com为代表的通过向企业输出异业合作、跨界合作、上下产业链对接等信息,提供帮助企业进行品牌推广、市场拓展、促进销售等一系列围绕企业市场部门展开的整体配套服务的各类资源整合平台,如雨后春笋般悄悄兴起,成为连接各家企业的广告自由组合传播平台。资本寒冬,资源整合平台VS乙方广告公司缘何得以胜出,笔者带着问号联系了BD沃客及多家资源整合平台一探根究,不难发现以下原因。

1、资源整合是一种商务行为,在历史舞台上一直存在。

资源整合有着悠久的历史基础。只是介于传播等多方面原因,到2000年后中国互联网高速发展才以BD合作、异业合作、跨界合作等名称形式被正式推到台前。

 2、企业通过资源整合,极大的降低了企业的运营成本,资源整合的特质本身吸引着企业。

企业通过资源把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个共同发展体系,制定和实施共同发展策略,完成各自的目标所需,取得1+1大于2的效果,以此来降低企业运作成本。任何一家企业要提高经济利益,所谓开源和节流,一进一出的严格把控缺一不可,而资源整合本身具备这种降低成本的特质。

3、企业通过资源整合平台提高了工作效率。

企业通过资源整合平台,对自身能提供的产品、服务以及目标合作企业所需要的产品和服务的信息的进行综合梳理、大数据运营分析、匹配,筛选,能更快速、精准、有效的找到目标合作对象,并在商务进展的各个环节得到数据帮助,提高工作效率。 

4、资源整合的市场需求庞大。

企业间的合作不光是存在异业、跨界、同行产业链对接等广泛合作形式,随着中国跨境市场的发展,合作需求也随之越境而来。无论是国内企业要涉足国际市场,还是国外企业要进驻中国市场,都希望通过资源整合来进行市场拓展。也正是基于这一点,让资源整合平台有了进一步替代4A公司的阶梯。

5、中国的经济大环境加剧了资源整合市场的快速发展。

资本寒冬下,企业在一边在加大盈利能力的同时,也在尽可能的合理降低运营成本,资源整合成了降低运营成本的重要手段之一。另一方面,在国家全面支持创业创新,家家都有公众号,人人都是自媒体的局面下,媒体间的竞争已进入白垩化阶段,大多数媒体已不如往昔“辉煌强势”,广告投放也不再是唯一的广告资源获取手段,越来越多的企业通过资源整合,达到并完成市场推广等目标。

     滴滴的跨界合作从来没有停止过,UBER从来不打广告只跨界,娃哈哈从广告投放大户变成了拥有“福礼惠”平台的跨界大户,万科更是牵手淘宝卖房。异业、跨界等资源整合,俨然已成为企业市场发展的重要手段方式。正如百事公司饮料业务全球总裁 Brad Jakeman所相信的,百事集团旗下的众多品牌,无论是多力多滋(墨西哥玉米片)还是佳得乐(功能饮料)亦或是艾墨镇(饮料),都有着远远超出单纯食物或饮品的商业价值,而他们,正将要通过异业、跨界等手段使这些价值得到变现。

相关阅读

文热点